【11.18】如何让培训更高效？（SPOT团队引导技术在培训中的运用）预约报名-深圳关键对话管理咨询有限公司活动-活动行

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本次沙龙我们将和企业培训管理者以及培训专业人员一起探讨以下的话题：

1、培训如何落地，促进绩效提升？

2、如何制定出解决实际问题的学习解决方案？

3、如何把握真正的学员需求？

4、如何激发学员我要学的意愿？

5、学习的形式如何顺应新生代的需求，花样多多？

6、如何让Boss满意？

7、……

关键对话对接国际团队引导的技术，引进《SPOT团队引导技术》版权学习产品，助力企业组织提升业绩，改善绩效。

一、沙龙参与者要求：

1. 有企业培训管理者或者培训咨询专业经验；

2. 确有浓厚的兴趣学习和运用参与式学习沙龙方式；

3. 能全程参与和投入此次议题研讨的沙龙，并在沙龙后愿意继续运用和开展后续实践。

我们希望您能通过参加此次研讨会，寻找到针对自己组织的培训学习落地的解决方案以及简单地了解团队引导技术的会议形式！

二、假如传统培训没有效果了，你需要试试群策群力式的研讨会了

传统的培训模式是基于假设组织成员的能力不足而提出的“学好之后再做”的理念，等能力提升了，翅膀硬了的员工走了，市场格局也改变了……

全新的理念是“做中学”，边做边学，边学边做，学习、执行两不误。

什么是我们要解决的问题？

当现状与标准或预期的状态有了差距时，就表示我们遇到了问题。换句话说就是：现状与期望（或标准）之间的差距，我们称为问题。

这些差距常见有：销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等，这些差距统统可以通过《问题分析与解决研讨会》群策群力拿到解决方案和行动计划。

本次沙龙，王延广老师将给大家分享他在几家上市公司是如何操作研讨会的，具体的流程给大家剖析。

三、研讨会的3“O”

1、目标（Objectives）：在解决团队管理中的一个重要议题的同时学习利用团队智慧解决问题的能力；

2、产出（Outputs）：一个落地的解决方案和后续的行动计划；

3、成果（Outcomes）：团队群策群力的能力得以提升及核心议题得以解决。

我们服务的《问题分析与解决研讨会》最新案例

中航三鑫，深圳证交所A股上市（002163），是中航工业集团材料板块的重点发展企业，主业为特玻材料和幕墙工程。自2017年起，关键对话连续为其来自全国分子公司的24位总经理、副总经理量身定制——“问题分析与解决研讨会”，支持全国全国新任的总经理和副总经理们在解决具体、真实、复杂议题的同时，学习整合团队智慧“群策群力”的领导风格与技术。

关键对话的《问题分析与解决》研讨会走进维达纸业，为维达管理干部“优才”计划的启动完成良好的一个开端，每一位学员在参与学习之前对于自己的能力发展进行了系统的自我评估，找到自己迫切需要提升的能力短板。结合能力测评在课程开始每一位学员提出自己要解决的工作的问题——一个自己迫切解决、对于自身非常重要的差距，现状到标准或者期望之间的差距就是研讨会关注和解决的问题。