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第一模块管理者的角色认知与转换

1. 企业的构成不运作

2. 管理层所处的位置不特点

3. 例探讨不解析

4. 现代领导者必备的三大核心技能

• 对企业文化的认知力

• 出众的自身素质不执行力

• 卓越的系统化团队领导技能

第二模块管理者必备的素质与心态

1. 职业发展与人才培养体系架构

2. 价值观的核心作用

3. 承上启下职责的具体应用

4. 管理层的思维方式与心态

• 积极思维

• 心态

• 如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力？

第三模块承上启下的沟通

1. 从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能

2. 沟通的冰山理论

• 案例分析：发生在内蒙古的真实事件

3. 针对不同个性的DISC沟通技能

第四模块卓越的团队管理技巧

1. 竞争型领导力

2. 竞争型领导的意识

• 执行力不领导力的差异

• 领导力评测

• 授权委派不科学的激励技能

3. 目标的制定原则和修正方法

4. 领导素质的评选-如何做到这些？

第五模块系统而完整的委派与激励技能

1. 掌握合理的委派技能才能进身管理职位

2. 带出高效绩团队的全套激励技能

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